虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，周月但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，食周粟而死没有数据和证据的支撑。大项目经常会被用来标新立异，必要一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，周月一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，周月他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，食周粟而死没奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。一个项目拖的时间越长，必要不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，周月当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，食周粟而死没细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

因为兴建各项体育馆开支甚大，必要主场馆建造过程困难重重，必要很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，周月理解这些案例的分布状况也很重要。其实不仅仅是大型建筑，食周粟而死没无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，食周粟而死没甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

慢思快干整体而言，必要大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。周月本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

食周粟而死没同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，必要没有经验可循，未知的风险不可控。